Pemberi kerja pilihan didefinisikan sebagai kemampuan pemberi kerja untuk menarik dan mempertahankan kandidat terbaik dengan bantuan kepemimpinan, budaya, dan hubungan mereka dengan karyawan.
Apa yang dimaksud dengan Majikan pilihan?
Setiap organisasi ingin menjadi pemberi kerja pilihan dan siap mengadopsi modifikasi yang diperlukan. Mereka mengadopsi dan menerapkan strategi menjadi perusahaan pilihan, yang tidak hanya akan menarik bakat baru tetapi juga mempertahankan yang sudah ada dalam jangka panjang.
Banyak karyawan saat ini tidak terpengaruh oleh klaim pemberi kerja, dan menarik bakat bukanlah tugas yang mudah. Menjadi majikan pilihan lebih dari sekadar memberikan gaji besar dan banyak keuntungan. Karyawan harus merasa dan senang bekerja untuk organisasi Anda. Dibayar dengan baik tidak selalu berarti bahagia.
Ringkasan menjadi majikan pilihan adalah hubungan majikan-karyawan dan pemahaman psikologis yang mereka miliki satu sama lain. Karyawan lebih menyukai pemberi kerja yang berpikiran maju yang menawarkan apa yang mereka inginkan dari pekerjaan mereka.
Majikan dapat memamerkan semua yang mereka inginkan tentang menjadi majikan pilihan. Tetap saja, itu benar-benar durasi rata-rata karyawan, yang akan menentukan apakah perusahaan layak dilanjutkan untuk karyawan tersebut.
Strategi untuk menjadi majikan pilihan
1. Tentukan jenis karyawan yang ingin Anda rekrut
Ini adalah langkah penting namun kritis pertama untuk menjadi pemberi kerja pilihan. Perusahaan harus mendefinisikan orang seperti apa yang mereka coba rekrut, yang harus didefinisikan sejelas dan setepat mungkin.
Karyawan yang tepat adalah kunci sukses dalam bisnis Anda, dan karenanya menentukan karakteristik yang Anda inginkan akan memainkan peran penting. Pahami peran dan deskripsi pekerjaan terlebih dahulu untuk menggambarkan karyawan ideal Anda.
Jika pekerjaan itu untuk profil SDM, Anda membutuhkan seseorang yang berpengalaman secara sosial dan baik dalam negosiasi dan komunikasi. Anda membutuhkan orang yang dapat mengidentifikasi serta memecahkan masalah karyawan.
Demikian pula, akan membantu jika Anda memiliki profil penjualan yang agresif, dengan komunikasi yang baik dan kemampuan yang meyakinkan. Untuk profil teknis, Anda memerlukan karyawan yang berpengalaman secara teknis dan pemecah masalah.
2. Identifikasi apa yang mempertahankan karyawan ideal Anda
Setelah Anda mengidentifikasi karyawan ideal Anda, cari tahu apa yang akan menarik dan mempertahankan mereka di organisasi Anda. Gaji adalah satu hal yang menarik karyawan tetapi untuk mempertahankannya; Anda harus mencari tahu tunjangan yang diinginkan karyawan.
Misalnya, jika Anda memiliki toko kelontong, lalu apa yang akan menarik karyawan? Belanja bahan makanan diskon setiap bulan atau bahan makanan gratis dengan pembatasan bulanan? Atau mungkin hari libur setiap minggu?
Anda harus menyusun daftar lengkap semua manfaat dan fasilitas yang dapat Anda tawarkan kepada karyawan Anda dan menawarkan manfaat tersebut kepada mereka. Sementara perusahaan kecil tidak dapat bersaing dalam hal gaji dan gaji, mereka dapat memberikan tunjangan yang lebih baik kepada karyawan mereka dibandingkan dengan rekan mereka yang lebih besar.
3. Lihatlah pesaing Anda
Menarik dan merekrut bakat dari pasar juga merupakan pekerjaan yang kompetitif, dan Anda tidak dapat menghindari pemahaman dan melihat pesaing Anda. Ini dilakukan terutama untuk memahami cara mereka merekrut bakat.
Pengamatan pesaing juga akan mengungkapkan kelemahan tertentu dalam kebijakan karyawan mereka, yang akan memberi Anda keunggulan. Anda dapat mengerjakan kebijakan Anda untuk menjembatani kesenjangan tersebut, yang akan membuat Anda semakin menarik bagi karyawan. Terkadang, apa yang Anda berikan kepada karyawan adalah yang terbaik, tetapi itu mungkin tidak dibutuhkan atau ditawarkan oleh pesaing lain.
Dalam kasus seperti itu, Anda mungkin harus menyesuaikan kebijakan Anda agar sesuai dengan karyawan. Anda juga dapat memahami kandidat yang direkrut dari perusahaan pesaing untuk mengetahui bagaimana model kompensasi bekerja di perusahaan mereka.
4. Tawarkan pekerjaan yang lebih baik dan menantang
Kuncinya adalah membuat karyawan Anda terlibat dengan pekerjaan yang menantang. Pastikan bahwa pekerjaan itu menantang dan menarik, dan di sinilah bagian pertama masuk di mana Anda telah memilih karyawan yang tepat untuk pekerjaan yang tepat.
Pekerjaan itu harus menantang tetapi tidak terlalu sulit. Aturan harus jelas bagi karyawan, dan dia harus bersemangat dengan pekerjaannya. Dianjurkan untuk menawarkan kepada karyawan visi perusahaan Anda dan tentang pekerjaan itu.
Membantu karyawan untuk membayangkan jalur kariernya juga akan membantu untuk membuatnya tetap terlibat dan termotivasi.
5. Kenali karyawan
Ini adalah salah satu aturan dasar untuk membuat karyawan Anda termotivasi, bahagia, positif, dan dipertahankan di organisasi Anda. Pengakuan karyawan yang memenuhi syarat harus dilakukan secara teratur. Itu bisa untuk pencapaian yang telah mereka lakukan dalam pekerjaan mereka, untuk kontes, mencapai tujuan, atau untuk menyelesaikan masa kerja yang lama di organisasi.
Anda dapat menawarkan makanan gratis, bonus, buku yang relevan, yang akan membantu karyawan tetap termotivasi dalam pekerjaannya. Mengenali juga meningkatkan moral karyawan dan memberi mereka rasa pencapaian.
Ini mendorong karyawan secara internal, dan organisasi mendapat manfaat dari memiliki mereka dalam jangka panjang. Semua faktor ini akan membantu Anda dan organisasi Anda untuk diakui sebagai pemberi kerja pilihan.
Nilai pilihan pemberi kerja
- Penerapan yang fleksibel
Karyawan harus bersedia untuk bekerja dalam beberapa baris dan pengaturan dalam organisasi. Majikan harus mendorong peran pergeseran karyawan di departemen yang berbeda.
Ini akan meningkatkan interaksi karyawan dengan orang lain dan memberinya pengetahuan menyeluruh tentang seluruh organisasi, yang akan mempersiapkannya untuk peran-peran yang lebih menantang.
- Fokus pelanggan
Karyawan harus memastikan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Fokus pelanggan sangat penting dalam setiap aspek bisnis. Terlepas dari fungsi pekerjaannya, hampir semua karyawan dituntut untuk berinteraksi dengan pelanggan secara langsung maupun tidak langsung.
Majikan memberikan informasi, insentif, dan keterampilan yang diperlukan bagi karyawan untuk fokus secara eksternal.
- Fokus kinerja
Karyawan harus fokus pada pekerjaannya daripada di mana dia bekerja. Majikan harus memberi penghargaan kepada karyawan dengan tunjangan yang relevan dengan pencapaian mereka. Majikan pilihan akan membantu karyawan untuk fokus pada kinerja daripada hal lain.
Karyawan harus melakukan yang terbaik, yang dapat membenarkan upaya di pihak organisasi.
- Komitmen
Organisasi mengharapkan komitmen dari para karyawan dalam hal pekerjaannya. Demikian pula, majikan berkomitmen untuk membantu karyawan mencapai tujuan mereka.
Komitmen timbal balik antara pemberi kerja dan karyawan adalah hal yang membuat perusahaan dan budaya kerja sukses.
Kesimpulan
Menjadi majikan pilihan adalah apa yang banyak perusahaan perjuangkan di pasar. Ini dianggap sebagai pengakuan prestisius yang menjadi magnet karyawan. Bakat dari pasar dapat ditarik dan dipertahankan oleh perusahaan ketika mereka diakui sebagai pemberi kerja pilihan.
Diperlukan upaya yang sungguh-sungguh dari pihak pemberi kerja untuk mendapatkan status tersebut. Walaupun gaji yang bagus adalah salah satu kriteria untuk menjadi pemberi kerja pilihan, itu bukan satu-satunya kriteria.
