Kerangka nilai bersaing adalah sebuah teori yang telah berguna dalam memahami dan mengatur fenomena individu serta organisasi. Ini termasuk teori yang berkaitan dengan desain organisasi, budaya organisasi, kompetensi kepemimpinan, efektivitas organisasi, strategi keuangan, peran kepemimpinan, kualitas organisasi, fungsi otak dan pemrosesan informasi.
Kerangka nilai bersaing adalah mekanisme yang membantu organisasi untuk membuat perubahan yang tepat pada budaya organisasinya sehingga dapat bergerak ke arah yang benar.
Memahami kerangka nilai bersaing
Kerangka nilai bersaing adalah teori umum yang dikembangkan oleh Robert Quinn dan John Rohrbaugh. Awalnya, ini dikembangkan dari penelitian yang dilakukan pada indikator penting dari organisasi yang efektif. Itu diikuti oleh studi tentang budaya organisasi, keterampilan manajemen, peran kepemimpinan, dll. Dua dimensi muncul dari studi ini.
Dimensi pertama didasarkan pada fokus organisasi. Ini membedakan dari penekanan internal pada pengembangan dan kesejahteraan orang-orang dalam organisasi ke fokus eksternal pada pengembangan dan kesejahteraan organisasi secara keseluruhan.
Dimensi kedua membedakan preferensi organisasi untuk struktur. Ini menunjukkan perbedaan antara stabilitas & kontrol dan fleksibilitas & perubahan.
Kedua dimensi tersebut membentuk empat kuadran. Kerangka kerja yang kuat adalah kekuatannya karena membantu memprediksi apakah organisasi bekerja secara efektif untuk kekuatannya. Kerangka nilai bersaing telah dinamai demikian karena membawa pesan yang bertentangan yang menyatakan bahwa suatu organisasi harus fleksibel dan dapat beradaptasi tetapi juga dikendalikan dan stabil pada saat yang sama.
Empat model signifikan teori organisasi dan manajemen
Empat model utama teori organisasi dan manajemen adalah sebagai berikut-
- Model Sumber Daya Manusia
Jenis model ini menempatkan tanggung jawabnya pada fokus internal dan fleksibilitas. Ini memberi kepercayaan pada moral, kohesi dan pengembangan sumber daya manusia sebagai kriteria untuk efektivitas.
Model Sumber Daya Manusia mendorong rasa memiliki, kepercayaan, partisipasi, keterikatan, dan komitmen dengan bantuan pendekatan yang fleksibel. Dalam budaya jenis ini, para pemimpin cenderung suportif dan perhatian, dan mereka mendorong interaksi dalam organisasi melalui kerja sama tim
- Model Sistem Terbuka
Jenis model ini menempatkan tanggung jawabnya pada fokus dan fleksibilitas eksternal. Ini memberi kepercayaan pada dukungan eksternal, perolehan sumber daya, pertumbuhan, kemitraan, kemampuan beradaptasi, dan kesiapan.
Model Sistem Terbuka mendorong perasaan ekspansi dan pertumbuhan dengan bantuan pendekatan yang fleksibel
- Model Tujuan Rasional
Jenis model ini menempatkan tanggung jawabnya pada fokus dan kontrol eksternal. Ini memberi kepercayaan pada efisiensi, produktivitas, kinerja, pencapaian, penetapan tujuan, pemenuhan tujuan, dan perencanaan.
Model Sasaran Rasional mempromosikan keluaran dan produktivitas dengan bantuan pendekatan yang terkendali. Dalam jenis budaya ini, pemimpin cenderung fungsional dan berorientasi pada tujuan.
- Model Proses Internal
Jenis model ini menempatkan tanggung jawabnya pada fokus dan kontrol internal. Ini memberi kepercayaan pada stabilitas, kontrol, komunikasi, dan peran manajemen informasi. Model Proses Internal mendorong pendekatan terkonsolidasi dan mencapai kontinuitas dengan bantuan pendekatan terkontrol.
Empat jenis budaya utama dari kerangka nilai yang bersaing
Kerangka nilai bersaing menggambarkan empat jenis organisasi atau jenis budaya yang menunjukkan bagaimana sebuah perusahaan beroperasi, apa budayanya, dan bagaimana karyawan berkolaborasi, dll. Ini adalah sebagai berikut-
- Adokrasi
Istilah Adhocracy mengacu pada perusahaan yang luar biasa inovatif dan sangat fleksibel yang memiliki kemandirian lebih besar dan berfokus secara eksternal. Itu dipimpin oleh seorang pemimpin visioner yang memiliki ide-ide kreatif dan dorongan bawaan untuk membawa organisasi ke tingkat berikutnya. Ini adalah perusahaan yang suka mengambil risiko yang diperhitungkan untuk maju.
Ini memiliki sumber daya internal untuk mengelola dalam waktu yang tidak pasti. Jenis organisasi ini dapat menemukan jalannya melalui kondisi yang tidak stabil karena dapat beradaptasi dan menemukan kembali iklim bisnis yang berubah dengan cepat.
Kekuatan dari jenis organisasi Adhocracy adalah kemampuan beradaptasi dan kecepatannya yang membantu dalam membentuk tim dengan cepat untuk menghadapi tantangan baru. Ia percaya dalam bereksperimen daripada proyek pengembangan yang panjang.
- Pasar
Istilah berorientasi pasar mengacu pada perusahaan yang mencoba beradaptasi dengan tantangan baru yang mencengkeram pasar. Jenis organisasi ini berfokus secara eksternal dan mencari keunggulan kompetitif di setiap level.
Ini mencari kontrol penuh dengan melihat keluar pada biaya transaksi. Ia percaya bahwa membangun organisasi yang aktif hanya mungkin dilakukan dengan beradaptasi dengan mekanisme pasar. Inilah sebabnya mengapa ini difokuskan pada transaksi eksternal dan internal dalam istilah pasar.
Menghasilkan uang dan mencapai tujuan dan sasaran organisasi adalah yang menggerakkan perusahaan. Ini beroperasi dengan memperoleh klien baru, penjualan, dan kontrak dan melalui transaksi ekonomi yang layak. Organisasi yang berorientasi pasar percaya dalam mengirimkan barang dengan segala cara, bahkan dalam menghadapi persaingan yang ketat.
Tujuan utamanya adalah basis pelanggan yang aman, hasil bottom-line, profitabilitas, dan target peregangan. Salah satu contoh signifikan dari organisasi yang berorientasi pasar adalah General Electric.
- Hirarki
Istilah hierarki mengacu pada organisasi yang menggunakan pendekatan tradisional dan berfokus secara internal. Itu percaya pada keberadaan yang teratur untuk perbaikan terus-menerus, dan inilah mengapa itu mempromosikan jalannya perusahaan dalam suasana yang terkendali.
Ia memiliki rantai komando dan kontrol yang ketat. Jenis organisasi hierarki memiliki struktur formal yang menempatkan tanggung jawabnya pada prosedur, proses, dan rencana yang terdefinisi dengan baik untuk setiap titbit. Kekuasaan dan posisi adalah kekuatannya, dan tidak memberikan kelonggaran apapun kepada siapapun.
Ini dipimpin oleh penyelenggara dan koordinator yang berfokus pada kualitas yang memiliki visi jangka panjang untuk perusahaan. Ini adalah struktur yang stabil yang dapat diprediksi dalam operasinya dan memiliki aturan dan kebijakan formal dan jelas untuk melaksanakan bahkan tugas rutin.
Contoh budaya hierarki adalah instansi pemerintah, Ford Motor Company, dan McDonald’s.
- Klan atau Keluarga
Seperti namanya, istilah klan atau keluarga mengacu pada organisasi yang berfokus pada orang. Di sini para pemimpin diperlakukan sebagai mentor, dan karyawan merasa seperti bagian dari keluarga.
Penekanan dalam jenis organisasi klan atau keluarga adalah memperlakukan setiap orang dengan cara yang benar dan mencapai pemenuhan dan pengembangan pribadi melalui pekerjaan. Inilah mengapa karyawan banyak berbagi tentang diri mereka sendiri, dan ada rasa kepercayaan dan kebersamaan di tempat kerja.
Struktur organisasi datar di mana tim dan individu bertindak secara mandiri tanpa memperhatikan rantai komando. Fokusnya adalah ke dalam, dan perusahaan disatukan dengan bantuan nilai dan tujuan bersama, misalnya kohesi dan stabilitas.
Itu percaya pada partisipasi sebagai tim untuk berhasil dan mencapai hasil yang diinginkan. Dalam jenis organisasi klan atau keluarga, pengambilan risiko tidak pernah terdengar, dan manajemen percaya dalam menciptakan perusahaan yang berkelanjutan.
Satu-satunya kelemahan dari organisasi ini adalah tidak dapat beradaptasi pada saat itu juga karena kurangnya kontrol, aturan, dan prosedur yang ketat.
Kerangka nilai bersaing dalam konteks organisasi
Kerangka nilai bersaing sering digunakan dalam konteks organisasi dengan cara berikut:
- Kerangka nilai bersaing membantu organisasi dalam mengetahui dan memahami tentang dinamika budaya yang ada dan yang diinginkan
- Kerangka nilai bersaing bertindak sebagai alat yang berguna yang membantu manajer untuk memahami berbagai proses dan fungsi dalam organisasi
- Kerangka nilai bersaing sering digunakan sebagai alat strategis untuk mengembangkan dan mengawasi program manajemen.
- Kerangka nilai bersaing membantu untuk menentukan kesenjangan organisasi
- Kerangka nilai bersaing membantu anggota organisasi dalam memahami perbedaan dan kesamaan peran manajerial
- Kerangka nilai bersaing membantu untuk meningkatkan kegunaan perubahan organisasi
- Kerangka nilai bersaing membantu dalam meningkatkan kinerja strategi keseluruhan organisasi
- Kerangka nilai bersaing membantu menjaga stabilitas dalam organisasi dalam menghadapi lingkungan eksternal yang tidak stabil.
Kesimpulan
Kerangka nilai bersaing telah diakui di seluruh dunia sebagai salah satu cara yang paling efisien untuk mendapatkan pemahaman tentang budaya perusahaan. Kim Cameron dengan tepat menggambarkannya sebagai mekanisme pengorganisasian penting yang membantu memahami kinerja organisasi dan manajemen.
Teori juga disebut sebagai peta yang menjadi sumber ide baru yang membantu mengatasi nilai-nilai internal budaya perusahaan yang menggerakkan kebijakan, program, dan tentu saja, orang.
