Persaingan ketat, tantangan baru, berbagai tujuan perusahaan untuk ROI yang lebih tinggi, atau perubahan organisasi – semua faktor dunia korporat kontemporer telah berlangsung lama, untuk satu hal, yaitu, manajemen transisi. Manajemen Transisi adalah implementasi perubahan melalui perencanaan yang detail, koordinasi, dan administrasi yang terstruktur. Salah satu fakta yang tak terbantahkan di dunia yang berkembang pesat ini adalah bahwa Perubahan itu Tak Terelakkan.
Tanpa perubahan, tidak ada kemajuan. Manajemen perubahan inilah yang dapat mengembangkan pengalaman, memberinya makna baik atau buruk.
Manajemen Transisi adalah proses memberi perubahan “makna yang tepat”. Arti perubahan untuk setiap industri berbeda dari yang lain. Namun, hal ini tidak menyembunyikan perlunya penerapan manajemen transisi.
Sebagai pendekatan pemerintah, Manajemen Transisi bertanggung jawab untuk memfasilitasi dan mempercepat transisi keberlanjutan dengan menggunakan proses pembelajaran, visi, dan percobaan.
Bidang Pelaksanaan Manajemen Peralihan
Dalam pengertian finansial, Manajemen Transisi adalah layanan yang ditawarkan oleh perusahaan penjual Investasi, untuk membantu perusahaan pembuat Investasi memulai proses manajemen Portofolio.
Dalam pengertian outsourcing, manajemen Transisi berarti berhasil melaksanakan proses pengalihan tanggung jawab dan tugas, kepada pihak ketiga untuk mengelola dan menjalankan bisnis atas nama pihak outsourcing.
Setiap industri akan membutuhkan jenis perubahan yang berbeda dan karenanya perlu membuat sistem untuk memastikan perubahan ini dibawa dengan lancar ke lingkungan Bisnis mereka.
Ikuti Rencana Manajemen Transisi yang efektif
Untuk memastikan bahwa Bisnis atau sektor ditata ulang dengan cara yang terorganisir dengan baik, proses yang sistematis harus diikuti. Kunci keberhasilan perjalanan transisi adalah memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan bisnis. Langkah pertama adalah mengidentifikasi dan menangani peluang yang ada.
Kekuatan , Kelemahan, dan Ancaman dari kemungkinan harus ditimbang untuk memastikan bahwa manfaat yang diterima dimaksimalkan.
Setelah mengidentifikasi peluang terbaik, buat desain untuk masa depan. Desain ini harus melakukan penyesuaian untuk perubahan baru dalam strukturnya. Sangat penting untuk mempertimbangkan semua kemungkinan di mana ada yang salah. Ini membantu bisnis untuk mempersiapkan hasil apa pun.
Konversi dalam Manajemen Transisi
Setelah merencanakan transformasi, mulailah mengimplementasikan rencana tersebut. Jika sebuah rencana realistis dan lengkap, itu secara otomatis akan mengatur segala sesuatunya pada tempatnya. Konversi adalah bagian Manajemen Transisi yang paling memakan waktu. Pada langkah ini, sistem sebelumnya dihapus, dan sistem baru ditransisikan di tempatnya.
Karena tahap ini melibatkan banyak pekerjaan perencanaan dan administrasi, biasanya diserahkan kepada Perusahaan Manajemen Transisi. Perusahaan-perusahaan ini mempelajari perubahan organisasi dengan cermat dan tidak meninggalkan sudut yang tidak tersentuh. Mereka bertujuan untuk yang terbaik sambil bersiap untuk yang terburuk.
Kerangka ‘Manajemen Transisi Abadi’ Buchanan & Mc Calman
Buchanan & Mc Calman menawarkan wawasan berharga untuk menceritakan tentang faktor-faktor yang memicu transisi organisasi dan tanggapan terkait. Itu terdiri dari empat lapisan yang digunakan untuk menceritakan tentang pengelolaan transisi organisasi-
Lapisan Pemicu: Perlu identifikasi dan pembuatan jalan untuk perubahan
Lapisan Visi: Artikulasi visi futuristik organisasi dan komunikasinya
Lapisan Konversi: Menyalurkan dukungan untuk konversi visi
Maintenance & Renewal : Membawa reformasi atau perubahan
Pikiran Akhir!
Manajemen Transisi adalah tugas yang dapat dihindari yang pada akhirnya dibutuhkan perusahaan dalam siklus Bisnis mereka. Transisi yang mulus bertujuan untuk menyelesaikan semua konflik kepentingan yang mungkin timbul karena perubahan kondisi.
Jika sebuah transisi direncanakan secara memadai dan dilaksanakan secara efisien, transisi tersebut memiliki potensi untuk memperkenalkan perubahan baru yang paling diinginkan dan sesuai.
Orang akan selalu menolak perubahan. Ini adalah komponen integral dari proses ini untuk membuat semua orang mengikuti perubahan dengan membuat mereka memahami manfaat dan membantu mereka mengatasi sistem baru.
Berhasil menerapkan strategi Transisi akan membangun citra yang sangat bertanggung jawab di mata klien dan karyawan.
Menurut Anda, seberapa penting peran manajemen transisi dalam model bisnis kontemporer? Menurut Anda, apakah manajemen transisi adalah salah satu faktor terpenting bagi bisnis yang terlibat dalam outsourcing atau off-shoring? Silakan berbagi pandangan Anda dengan kami di bagian komentar di bawah ini.
