Pemimpin yang mengikuti kepemimpinan yang melayani memiliki tujuan utama untuk melayani rakyat.
Seperti Martin Luther King atau Bunda Teresa atau Albert Schweitzer, beberapa pemimpin paling menonjol dan revolusioner di dunia telah menjadi pengikut gaya kepemimpinan pelayan.
Posting ini akan mengungkap segalanya tentang kepemimpinan yang melayani dan mengapa itu dianggap sangat efektif. Jadi, mari kita mulai-
Apa itu Kepemimpinan Pelayan?
Seorang pemimpin yang melayani adalah orang yang prioritasnya, bahkan sebelum dirinya sendiri, adalah timnya.
Pelayan-pemimpin biasanya adalah orang yang fokus minat langsungnya adalah kesejahteraan dan kemajuan anggota tim yang dipimpinnya. Ambisi pemimpin atau kepentingan pemimpin diletakkan di belakang pembakar.
Kesuksesan tim secara keseluruhan dan kesejahteraannya adalah apa yang dianggap oleh pemimpin seperti itu sebagai kesuksesan mereka. Ini adalah jenis kepemimpinan di mana orang selalu datang sebelum kekuasaan.
Apa Kualitas Kepemimpinan yang Melayani?
6 kualitas utama dari Kepemimpinan Pelayan adalah
- Keterampilan membuat keputusan yang kuat
- Kecerdasan emosional
- Rasa kebersamaan
- Kesadaran diri
- Tinjauan ke masa depan
- Komitmen kepada orang lain
Apa Prinsip Kepemimpinan yang Melayani?
Ada 10 prinsip yang mendasari kepemimpinan yang melayani-
- Mendengarkan
Mendengarkan adalah kualitas penting yang harus dikembangkan oleh seorang pemimpin yang melayani.
Sangat penting untuk mendengarkan setiap anggota tim Anda dan keprihatinan serta ide mereka. Ini membantu menumbuhkan perasaan bahwa setiap orang dalam tim itu penting, dan pendapat setiap orang dihargai.
Ini membantu tim untuk menghasilkan ide dan membantu mereka terbuka terhadap pemimpin. Ini membuka jalan bagi komunikasi yang baik dalam tim, yang merupakan syarat keberhasilan tim mana pun.
- Empati
Ini adalah kualitas lain yang perlu dikembangkan oleh seorang pemimpin yang melayani.
Empati adalah tentang mengetahui tim Anda. Memahami tim dan mengetahui setiap anggota tim dan keadaan mereka saat ini sangat penting sebagai seorang pemimpin. Hal ini penting dalam kepemimpinan yang melayani, dan pemimpin harus melakukan upaya untuk mencapai efek ini secara sadar.
Ini memungkinkan pemimpin untuk memahami kelemahan dan kekuatan masing-masing individu. Itu juga dapat membantu pemimpin menangani setiap orang dalam tim dengan baik dan membuat keputusan yang tepat tentang setiap anggota dan merencanakan pertumbuhan setiap anggota untuk keuntungan terbaik mereka.
- Penyembuhan
Itu berarti memperluas dukungan logam dan fisik kepada anggota tim.
Tanggung jawab pemimpin adalah memastikan bahwa tim dilengkapi dengan pengetahuan, dukungan, sumber daya, dan infrastruktur yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan mereka dengan cara yang nyaman.
Pemimpin tim juga harus memastikan bahwa tim diberikan lingkungan kerja yang sehat.
Memberikan suasana yang diperlukan untuk tumbuh dan berhasil serta membantu tim mencapai keseimbangan sempurna antara pekerjaan dan kehidupan juga merupakan aspek penting dari kualitas penyembuhan dalam peran pemimpin yang melayani.
- Kesadaran Diri
Pemahaman yang baik tentang diri sendiri juga merupakan kualitas penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang melayani.
Memahami sikap, emosi, emosi, dan perilaku Anda akan membantu Anda lebih menyadari bagaimana Anda memengaruhi orang-orang di sekitar Anda. Mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda dan bekerja pada kelemahan Anda sangat penting sebagai manusia dan sebagai seorang pemimpin.
Mengelola emosi negatif dan belajar menguasainya harus selalu diusahakan untuk dicapai. Mengenali kelemahan Anda dapat membantu Anda mengidentifikasi peluang untuk menggambarkan kekuatan tim Anda dengan cara yang lebih baik.
- Persuasi
Pemimpin yang melayani lebih sering menggunakan persuasi untuk menyelesaikan pekerjaan. Mereka membujuk orang untuk melakukan sesuatu daripada memerintah orang atau berwibawa.
Mereka mendorong orang untuk menjadi lebih baik dengan membujuk mereka dan mendukung mereka untuk melakukan sesuatu yang menurut mereka tidak akan mampu mereka lakukan.
Membangun kekuatan pakar juga membantu membantu persuasi. Jika tim Anda menganggap Anda seorang ahli, kemungkinan besar mereka akan menerima kata-kata Anda atau memperhatikan saran Anda saat Anda ingin membujuk mereka.
- Konseptualisasi
Pemimpin harus selalu belajar memusatkan perhatiannya pada gambaran yang lebih besar dan tidak kehilangan jejak urusan sehari-hari tim.
Buat tujuan jangka panjang untuk tim Anda agar selaras dengan tujuan organisasi itu sendiri dan pastikan tim Anda tetap termotivasi dan sadar akan tujuan yang lebih besar yang harus Anda capai. Setiap keberhasilan tim harus membuat tim selangkah lebih dekat ke tujuan jangka panjang.
Harus jelas bagi orang-orang bagaimana takdir akhir masing-masing bergantung pada kesuksesan seluruh tim dan bagaimana kesuksesannya terkait dengan pertumbuhan dan tujuannya.
- Pandangan ke depan
Pandangan jauh ke depan adalah kualitas lain yang harus dimiliki pemimpin pelayan.
Pemimpin dapat mengantisipasi hal-hal di masa depan dari pengalaman masa lalunya, mengidentifikasi apa yang terjadi di masa sekarang, dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan pengetahuan dan pengalaman masa lalu.
Buat keputusan hanya setelah mempertimbangkan keputusan dari semua sudut yang memungkinkan dan melewati semua konsekuensi yang mungkin terjadi beberapa kali.
- Penatalayanan
Seorang pemimpin bertanggung jawab atas tindakan dan kinerja tim.
Tidak seperti seorang pemimpin menyalahkan siapa pun atas kinerja tim. Seorang pemimpin mendukung timnya dan setiap anggota timnya dan bertanggung jawab atas kesalahan yang terjadi. Seorang pemimpin bertanggung jawab atas peran yang dimainkan anggota dalam tim.
Pemimpin harus memiliki posisi yang tepat tentang apa yang akan ditoleransi dan apa yang tidak. Tim harus menyadari hal ini dari tindakan pemimpin. Pemimpin pertama-tama harus menunjukkan kepada tim nilai-nilai apa yang dia ingin tim ajarkan.
- Komitmen terhadap Pertumbuhan Rakyat
Pemimpin harus berkomitmen untuk kesejahteraan dan pertumbuhan setiap anggota tim, baik profesional maupun pribadi.
Memahami persyaratan mereka dan memberikan dukungan serta pelatihan yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka dengan baik adalah satu hal yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin secara proaktif.
Memberi mereka tanggung jawab atau proyek yang menempatkan mereka di jalur menuju tujuan pribadi mereka juga dapat membantu.
- Membangun Komunitas
Membantu orang berinteraksi satu sama lain di seluruh organisasi akan membantu membangun rasa komunitas yang kuat.
Mengorganisir acara sosial adalah cara untuk mendorong pembangunan komunitas, mendorong interaksi antar manusia dengan merancang tempat kerja yang memfasilitasi pembauran adalah langkah-langkah menuju pembangunan komunitas.
Mengidentifikasi ciri-ciri Pemimpin yang melayani
Karakteristik yang membantu mengenali seseorang sebagai pemimpin yang melayani sebagian besar berasal dari perilakunya. Apa yang membedakan mereka dari pemimpin lain yang memperoleh otoritas dari sumber koersif adalah rasa terima kasih dan pelayanan mereka kepada tim.
Kategori utama dari sifat-sifat pemimpin yang melayani adalah sebagai berikut:
- Ciri-ciri pribadi
- Salah satu alat penting dalam perlengkapan pemimpin yang melayani adalah kesadaran diri. Ini menjelaskan rasa kehadiran mereka terhadap situasi, perhatian serta keaslian.
- Memperlakukan tim mereka sebagai manusia terlebih dahulu dan kemudian menjadi bawahan adalah ciri khas pemimpin yang melayani. Rasa kerendahan hati dan dorongan untuk berempati kepada personel mereka membatasi kepribadian mereka dari orang lain.
- Pemimpin yang melayani dipandang sebagai panutan. Dengan demikian, integritas adalah kebajikan yang tidak dapat dikompromikan dalam perangkat karakter seorang pemimpin yang melayani.
- Pemimpin pelayan dilahirkan dengan ide perilaku yang berorientasi pada hasil. Visualisasikan tujuan. Itu menjadi motivasi bagi mereka untuk bekerja keras.
- Sifat yang didapat
Terlepas dari sifat welas asih yang diwariskan yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin yang melayani, mereka mengambil berbagai sifat lain di tahun-tahun pelatihan mereka. Apa yang membuat perbudakan ini memiliki karakter yang diperoleh adalah bahwa beberapa pemimpin mengambilnya lebih cepat dan lebih efisien daripada yang lain.
- Fleksibilitas adalah salah satu kebajikan yang diperoleh paling berharga dari seorang pemimpin yang melayani. Kemampuan mereka untuk melihat gambaran yang lebih besar membuat mereka fleksibel dan akomodatif terhadap kesalahan tim.
- Rasa komunikasi yang luar biasa adalah karakteristik penting lainnya dari seorang pemimpin yang melayani. Ini termasuk mencapai keseimbangan yang tepat antara mendengarkan dan mengedepankan poin Anda dengan cara yang tidak memaksa.
- Seorang pemimpin yang melayani tidak boleh memperoleh otoritas dari sumber hukum atau tradisional. Tetapi kemampuannya untuk mempengaruhi tim secara positif, mengikat mereka bersama dan menempatkan mereka di atas dirinya sendiri memberinya perawakan.
- Otoritas intelektual adalah salah satu harta paling berharga yang diambil oleh seorang pemimpin yang melayani dari masa pelatihan. Ini mengacu pada kemampuan untuk menemukan perbaikan cepat dan jangka panjang dalam situasi dinamis.
Ini adalah video dari Marketing91 tentang Kepemimpinan yang Melayani.
Kepemimpinan yang melayani dalam tindakan
Setelah berteori kualitas seorang pemimpin yang melayani, itu menuntut dinamisme, kasih sayang, dan empati yang ekstrim dalam situasi kehidupan nyata. Dari para pemimpin di seluruh dunia, berikut adalah petunjuk yang dikutip untuk memahami bagaimana Kepemimpinan Pelayan bekerja.
- Pergeseran perasaan dari ‘aku’ menjadi ‘kita’
Dan Bolton, pemimpin Riskalyze, mengemukakan bagaimana Servant Leadership memunculkan perasaan ‘kami’ terhadap rekan satu tim.
- Pemimpin yang melayani menanamkan kepatuhan pada karyawan
Ketan Kapoor, pemimpin platform Mettl, percaya bahwa pemimpin yang melayani menimbulkan rasa tanggung jawab pada staf yang bekerja.
- Pemimpin pelayan mengembangkan pemimpin, bukan pengikut
Pemimpin Remote COO, Kamyar Shah, menunjukkan bahwa pemimpin pelayan melahirkan salinan dinamis dari diri mereka sendiri, dan mereka siap menghadapi dunia dengan perbudakan.
Contoh Kepemimpinan Pelayan
- Martin Luther King, Jr.
Sebagai pemimpin Gerakan Hak Sipil di AS, dia membuka jalan kesetaraan di masyarakat. Dia memiliki perspektif yang rendah hati dan melayani dalam kepemimpinannya.
2.Nelson Mandela
Sebagai seorang pelayan yang rendah hati dengan semangat untuk rakyat, Mandela juga memimpin orang dengan cara yang memungkinkan semua orang menikmati kesetaraan.
3.Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi memimpin dengan keyakinan bahwa melayani orang lain adalah cara terbaik untuk kehilangan diri sendiri. Dia dengan damai menyalurkan protesnya menggunakan wacana logis dan puasa.
Pemikiran Terakhir tentang Kepemimpinan yang Melayani!
Fokus seorang pemimpin yang melayani lebih pada tim daripada dirinya sendiri.
Seorang pemimpin yang melayani lebih tertarik untuk melayani daripada dilayani. Kepemimpinan yang melayani adalah tentang menjadi satu dengan tim dan memimpin mereka dari dalam.
Ide pertumbuhan seorang pemimpin yang melayani adalah pertumbuhan setiap anggota tim, termasuk dirinya sendiri, karena dia menganggap dirinya lebih sebagai anggota tim daripada pemimpin.
Seberapa kuat Anda menemukan gaya kepemimpinan pelayan?
Apakah Anda juga memiliki beberapa contoh pemimpin pelayan lainnya? Jangan ragu untuk berbagi di komentar di bawah.
LANJUT
Kepemimpinan Situasional
SEBELUM
Tingkat 5 Kepemimpinan
MULAILAH
Pusat Kepemimpinan
