Berkinerja terbaik adalah karyawan yang ingin dipekerjakan oleh setiap organisasi. Memiliki karyawan seperti itu di organisasi Anda memastikan kesuksesan dan profitabilitas organisasi. Para top performer tidak hanya fokus untuk memberikan hasil tetapi juga mencoba untuk mencapai profitabilitas maksimum.
Siapa yang berkinerja terbaik?
Membedakan karyawan berkinerja terbaik dari karyawan lain tidaklah sulit. Karyawan berkinerja terbaik menunjukkan karakteristik yang membuat mereka berkinerja terbaik. Seorang top performer tidak akan pernah terpaku pada profil pekerjaannya dan akan selalu siap untuk mengambil berbagai tanggung jawab. Mereka terus mencari peluang kerja yang akan membantu mereka tumbuh.
Performa terbaik selalu berupaya meningkatkan keterampilan mereka. Mereka tidak melewatkan kesempatan kerja untuk mempelajari sesuatu yang baru. Selain itu, mereka tidak segan-segan menghabiskan waktu ekstra setiap hari untuk mengikuti kursus yang akan membantu mereka mengembangkan potensi mereka sebagai pemimpin dalam organisasi.
Performa terbaik pandai menangani tekanan dan selalu siap untuk menerima tanggung jawab. Mereka tidak merasa cemas ketika diberikan beberapa pekerjaan tambahan; sebaliknya, mereka mencari cara untuk mengelola pekerjaan mereka secara efisien dan belajar sesuatu dari peluang tersebut.
Performa terbaik sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Mereka memotivasi diri sendiri dan juga memotivasi rekan kerja mereka untuk bekerja keras dan mencapai tujuan organisasi.
Ciri-ciri orang berprestasi
1. Mengambil Inisiatif
Karakteristik pertama dan terpenting dari top performer adalah kemauan untuk mengambil inisiatif. Mereka memotivasi diri sendiri dan mengarahkan diri sendiri untuk mencapai tujuan organisasi. Tidak seperti karyawan lain, top performer tidak bergantung pada manajemen untuk mulai mengerjakan sebuah proyek.
Mereka selalu siap untuk mengambil tanggung jawab tambahan dan bekerja lembur untuk menyelesaikan sebuah proyek. Mereka selalu terus belajar dan berusaha untuk meningkatkan keterampilan mereka. Mereka berorientasi pada karir dan tidak melewatkan setiap kesempatan yang dapat membantu pertumbuhan karir mereka.
2. Terbuka untuk Umpan Balik
Karakteristik penting lainnya dari top performer adalah mereka selalu terbuka untuk umpan balik. Mereka tidak keberatan dengan umpan balik dari manajemen dan pelanggan mereka, apakah itu umpan balik positif atau negatif.
Mereka menghargai umpan balik terperinci dari manajer mereka tentang kinerja kerja mereka dan meminta mereka untuk menunjukkan bidang-bidang di mana mereka kurang dan diminta untuk melakukan upaya ekstra.
Mereka secara proaktif tetap berhubungan dengan senior dan supervisor mereka. Mereka terus menerus berusaha belajar dari seniornya dan menimba ilmu dari mereka. Mereka menggunakan pengetahuan ini untuk menciptakan peluang yang dapat diubah menjadi peluang kerja.
Perbedaan antara karyawan berkinerja terbaik dan non-berkinerja adalah bahwa karyawan berkinerja terbaik tidak takut menghadapi manajer mereka dan menantikan umpan balik. Sebaliknya, non-performer mencoba menghindari pertemuan dengan manajer mereka dan tidak suka mendapatkan umpan balik atas pekerjaan mereka.
3. Bergairah
Karyawan berprestasi sangat bersemangat dengan pekerjaan mereka dan pertumbuhan organisasi tempat mereka bekerja. Mereka tidak melakukan pekerjaannya untuk mendapatkan gaji atau menyelesaikan jam kerja mereka di kantor. Mereka melakukan pekerjaannya dengan penuh semangat dan minat. Mereka berupaya 100% untuk mencapai tujuan organisasi.
Mereka sangat bersemangat dengan pekerjaan mereka sehingga mereka secara teratur mempelajari keterampilan baru dan belajar dari pengalaman senior mereka. Mereka menganggap prestasi mereka di tempat kerja sebagai prestasi mereka.
Karyawan berkinerja terbaik biasanya memberikan jam kerja ekstra untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu. Mereka adalah pendukung organisasi. Mereka menampilkan organisasi mereka sebagai organisasi mereka dan mempertahankan citranya.
Perusahaan besar seperti Google dan Apple mempekerjakan orang-orang yang tidak hanya bersemangat dengan pertumbuhan pribadi mereka, tetapi juga bersemangat untuk bekerja di organisasi mereka. Selain keterampilan dan kualifikasi, mereka juga mencari seberapa bersemangat mereka bekerja di organisasi mereka.
Jika seseorang bersemangat dengan pekerjaannya, mereka akan tetap berpegang pada organisasi yang tebal dan tipis. Mereka tidak akan meninggalkan organisasi ketika keadaan menjadi sulit bagi organisasi.
4. Ambil mil ekstra
Mengambil mil ekstra berarti melakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka tidak hanya melakukan tugas yang disebutkan dalam deskripsi pekerjaan mereka. Mereka selalu siap melakukan pekerjaan tambahan untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
Mereka bekerja ekstra keras dan tidak panik saat masalah muncul. Sebaliknya, mereka berpikir dengan pikiran tenang dan mencoba mencari solusi untuk masalah tersebut. Mereka mendiskusikan masalah dengan senior mereka dan bekerja dengan mereka untuk memecahkan masalah tersebut.
Karyawan yang berupaya ekstra dalam pekerjaannya juga menginspirasi karyawan lain dan mendorong mereka untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan. Mereka membimbing kolega mereka kapan pun dibutuhkan.
Ini meninggalkan kesan yang baik dari rekan kerja pada peserta baru, dan trennya mengikuti. Ini menetapkan budaya terlalu berkinerja dalam organisasi, yang menghasilkan pertumbuhannya.
5. Tunjukkan kualitas kepemimpinan
Performa terbaik menunjukkan kualitas seorang pemimpin. Mereka tidak membutuhkan siapa pun untuk memimpin atau membimbing mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Mereka memotivasi diri sendiri serta memotivasi anggota tim mereka untuk melakukan pekerjaan mereka.
Karyawan dengan kualitas kepemimpinan adalah aset bagi organisasi. Mereka bekerja untuk pertumbuhan organisasi. Performa terbaik menunjukkan kualitas kepemimpinan karena mereka dipandang oleh rekan-rekan mereka yang lain.
Mereka mencoba untuk meniru apa yang dilakukan oleh para penampil terbaik, dan dalam hal ini, kadang-kadang, para penampil terbaik harus mengambil alih dan menyelesaikan sesuatu menurut mereka.
Mereka menunjukkan kualitas kepemimpinan saat melatih atau membimbing mereka, dan terkadang, saat manajer mereka tidak ada, mereka dapat mengambil peran mereka. Meskipun ini biasanya bersifat sementara, dalam beberapa kasus, bisa juga menjadi permanen. Oleh karena itu kualitas kepemimpinan sangat penting dalam kinerja terbaik.
6. Terima perubahan
Perubahan tidak bisa dihindari dan menerima perubahan dengan senang hati adalah hal yang membuat seorang karyawan berkinerja terbaik. Performa terbaik dapat dengan cepat mengenali ketika ada kebutuhan untuk perubahan dan tidak menunda sedetik pun untuk menerima perubahan.
Mereka tidak hanya menerima perubahan tetapi juga mendorong rekan-rekan mereka untuk menerima perubahan itu dengan senang hati.
7. Berorientasi pada detail
Ciri unik lain yang membuat seorang karyawan berkinerja terbaik adalah fokus mereka pada detail. Perilaku mereka yang berorientasi pada detail membantu mereka menghindari kesalahan dan memberi mereka perspektif unik untuk melihat peluang. Mereka pertama kali memperhatikan masalah dalam suatu masalah dan menghasilkan solusi.
Karyawan yang memperhatikan detail merupakan aset bagi organisasi. Mereka mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang situasi dan membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif atas pesaing mereka.
Mereka melakukan pekerjaan mereka secara sadar dan memeriksa ulang pekerjaan mereka untuk menghilangkan kemungkinan membuat kesalahan dalam pekerjaan mereka. Mereka memberikan 100% dalam pekerjaan mereka dan berusaha membuat pelanggan mereka senang dan puas.
Perilaku mereka yang berorientasi pada detail membantu organisasi mempertahankan karyawan mereka untuk jangka waktu yang lebih lama.
8. Konsisten
Performa terbaik secara konsisten menempatkan usaha 100% mereka ke dalam semua pekerjaan mereka. Mereka memastikan bahwa semua pekerjaan mereka dilakukan dengan sempurna dan tepat waktu. Mereka tidak menyerah ketika mereka mengambil pekerjaan.
Kinerja mereka yang konsisten dalam pekerjaan mereka membuat mereka menjadi pemain terbaik. Konsistensi mereka meningkatkan kepentingan mereka di tempat kerja. Manajemen dan kolega mereka bergantung pada mereka untuk pekerjaan dan pengetahuan mereka tentang masalah tersebut.
9. Empati
Padahal sifat empati tidak memiliki hubungan langsung dengan kinerja puncak. Orang yang berempati dapat memahami perasaan dengan lebih baik dan berhubungan dengan emosi orang lain dengan lebih baik. Mereka dapat melakukan dengan baik dan dapat berhubungan dengan perasaan orang lain.
Orang yang empatik merencanakan pekerjaan mereka dengan mengingat emosi orang lain yang terlibat dan mengubah tindakan mereka jika mereka merasa tidak nyaman dengan keputusan mereka.
Perilaku empati mereka membantu mereka dalam membangun hubungan yang baik dengan rekan kerja serta pelanggan mereka. Orang merasa nyaman bekerja dengan mereka, yang membuat mereka mencapai tujuan mereka.
10. Memiliki keahlian
Top performer tidak hanya bekerja keras untuk mencapai tujuan mereka tetapi juga memiliki keahlian dalam pekerjaan mereka. Mereka menggunakan pengetahuan dan keahlian mereka untuk mencapai tujuan mereka dan membimbing rekan mereka untuk mencapai tujuan mereka.
Tidak hanya kolega mereka tetapi juga manajemen mereka mencari pendapat mereka tentang hal-hal penting.
11. Berikan contoh yang baik untuk karyawan lainnya
Performa terbaik memberikan contoh yang baik untuk diikuti oleh karyawan lain. Mereka melakukan pekerjaan mereka serta mendorong karyawan lain untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan mereka.
Karyawan mengambil inspirasi dari kinerja terbaik untuk melakukan pekerjaan mereka dan mencapai tujuan mereka. Karena alasan ini, organisasi mengakui pencapaian para pekerja terbaik untuk menginspirasi karyawan lain untuk mengikuti jalan mereka.
12. Kesediaan untuk meregangkan batas mereka
Karakteristik unik dari orang-orang berkinerja terbaik adalah bahwa mereka tidak segan-segan memperluas batas mereka untuk mendapatkan hasil. Fokus utama mereka adalah untuk mencapai tujuan mereka tepat waktu. Manajer mereka mempercayai mereka dengan proyek baru karena sifat ini. Mereka tidak hanya bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan tetapi juga mempelajari keterampilan baru yang dibutuhkan untuk proyek baru.
Kesediaan mereka untuk melampaui batas dan belajar dengan cepat membantu mereka tumbuh ke tingkat yang lebih tinggi. Performa terbaik harus bersedia untuk meregangkan batasnya. Ini juga akan menjadi contoh bagi orang lain untuk diikuti.
Kesimpulan:
Performa terbaik sangat penting dalam setiap organisasi karena merekalah yang membantu organisasi untuk tumbuh. Setiap tim mengharapkan untuk memiliki kinerja terbaik karena mereka membantu mencapai tujuan mereka atau lebih tepatnya melampaui mereka.
Hal ini menghasilkan pertumbuhan untuk tim serta seluruh organisasi. Mereka juga penting untuk mengimbangi non-performer. Mereka membawa kemakmuran bagi bisnis dan menjadi bagian integral dari organisasi.
Perusahaan dapat mengharapkan pertumbuhan hanya berdasarkan kinerja terbaik.
