Pengembangan produk baru adalah tugas yang diambil oleh perusahaan untuk memperkenalkan produk baru di pasar. Secara teratur akan timbul kebutuhan dalam bisnis untuk pengembangan produk baru.
Produk Anda yang ada mungkin sudah ketinggalan zaman secara teknologi, Anda memiliki segmen yang berbeda untuk ditargetkan atau Anda ingin mengkanibal produk yang sudah ada. Dalam kasus seperti itu, pengembangan produk baru adalah jawaban bagi perusahaan.
7 Tahap Proses Pengembangan Produk Baru
1) Generasi ide
dalam hal ini Anda pada dasarnya terlibat dalam pencarian sistematis untuk Ide produk baru. Sebuah perusahaan harus menghasilkan banyak ide untuk menemukan ide yang layak dikejar. Sumber utama ide produk baru meliputi sumber internal, pelanggan, pesaing, distributor, dan pemasok.
Hampir 55% dari semua ide produk baru berasal dari sumber internal menurut sebuah penelitian. Perusahaan seperti 3M dan Toyota telah memasukkan program insentif khusus atau karyawan mereka untuk menghasilkan ide yang bisa diterapkan.
Hampir 28% ide produk baru berasal dari mengamati dan mendengarkan pelanggan. Pelanggan: bahkan membuat produk baru sendiri, dan perusahaan dapat memperoleh keuntungan dengan menemukan produk ini dan menempatkannya di pasar.
Contoh – Pillsbury mendapatkan produk baru yang menjanjikan dari Bake-off tahunannya. Salah satu dari empat lini campuran kue Pillsbury dan beberapa variasi lainnya berasal langsung dari resep pemenang Bake-Off.
2) Penyaringan Ide
Langkah kedua dalam pengembangan produk baru adalah penyaringan ide. Tujuan dari pembangkitan ide adalah untuk menciptakan kumpulan ide yang besar. Tujuan dari tahap ini adalah untuk membaginya menjadi hal-hal yang benar-benar layak untuk dikejar. Perusahaan memiliki metode berbeda untuk melakukan ini, mulai dari komite peninjau produk hingga riset pasar formal.
Akan sangat membantu pada tahap ini untuk memiliki daftar periksa yang dapat digunakan untuk menilai setiap ide berdasarkan faktor-faktor yang diperlukan untuk meluncurkan produk dengan sukses di pasar dan kepentingan relatifnya.
Terhadap ini, manajemen dapat menilai seberapa cocok ide tersebut dengan keterampilan dan pengalaman pemasaran perusahaan dan kemampuan lainnya. Akhirnya, manajemen dapat memperoleh peringkat keseluruhan dari kemampuan perusahaan untuk meluncurkan produk dengan sukses.
3) Pengembangan dan Pengujian Konsep
Langkah ketiga dalam pengembangan produk baru adalah Pengembangan dan Pengujian Konsep . Ide yang menarik harus dikembangkan menjadi konsep Produk. Berbeda dengan ide produk yang merupakan ide untuk produk yang perusahaan dapat lihat sendiri pemasarannya kepada pelanggan, konsep produk adalah versi detail dari ide yang dinyatakan dalam istilah konsumen yang berarti.
Hal ini berbeda lagi dengan citra produk, yaitu persepsi konsumen terhadap suatu produk aktual atau potensial. Setelah konsep dikembangkan, ini perlu diuji dengan konsumen baik secara simbolis maupun fisik. Untuk beberapa tes konsep, kata atau gambar mungkin cukup, namun presentasi fisik akan meningkatkan reliabilitas tes konsep.
Setelah dihadapkan pada konsep, konsumen diminta untuk menanggapinya dengan menjawab serangkaian pertanyaan yang dirancang untuk membantu perusahaan memutuskan konsep mana yang memiliki daya tarik paling kuat. Perusahaan kemudian dapat memproyeksikan temuan ini ke seluruh pasar untuk memperkirakan volume penjualan.
4) Pengembangan Strategi Pemasaran
Ini adalah langkah selanjutnya dalam pengembangan produk baru. Pernyataan strategi terdiri dari tiga bagian: bagian pertama menggambarkan target pasar, posisi produk yang direncanakan dan tujuan penjualan, pangsa pasar dan laba untuk beberapa tahun pertama.
Bagian kedua menguraikan harga produk, distribusi, dan anggaran pemasaran yang direncanakan untuk tahun pertama. Bagian ketiga dari pernyataan strategi pemasaran menjelaskan penjualan jangka panjang yang direncanakan, sasaran laba, dan strategi bauran pemasaran.
Analisis Bisnis – Setelah manajemen memutuskan strategi pemasaran, ia dapat mengevaluasi daya tarik proposal bisnis.
Analisis bisnis melibatkan tinjauan penjualan yang diproyeksikan, biaya dan keuntungan untuk mengetahui apakah mereka memenuhi tujuan perusahaan. Jika ya, produk dapat pindah ke tahap pengembangan produk.
5) Pengembangan Produk
Di sini, R&D atau rekayasa mengembangkan konsep produk menjadi produk fisik. Langkah ini membutuhkan investasi besar. Ini akan menunjukkan apakah ide produk dapat dikembangkan menjadi produk yang dapat diterapkan sepenuhnya.
Pertama, R&D akan mengembangkan prototipe yang akan memuaskan dan menggairahkan pelanggan serta dapat diproduksi dengan cepat dan dengan biaya yang dianggarkan. Ketika prototipe sudah siap, mereka harus diuji. Tes fungsional kemudian dilakukan di laboratorium dan kondisi lapangan untuk memastikan apakah produk bekerja dengan aman dan efektif.
6) Uji Pemasaran
Jika produk lolos uji fungsional, langkah selanjutnya adalah uji pemasaran: tahap di mana produk dan program pemasaran diperkenalkan ke pengaturan pasar yang lebih realistis. Tes pemasaran memberi kesempatan kepada pemasar untuk menyesuaikan bauran pemasaran sebelum mengeluarkan biaya peluncuran produk.
Jumlah tes pemasaran bervariasi dengan jenis produk. Biaya pengujian pemasaran bisa sangat besar dan juga memungkinkan pesaing untuk meluncurkan produk “saya juga” atau bahkan menyabotase pengujian sehingga pemasar mendapatkan hasil yang miring. Oleh karena itu, terkadang, manajemen dapat memutuskan untuk menghentikan tahap ini dan langsung melanjutkan ke tahap berikutnya:
7) Komersialisasi
Langkah terakhir dalam pengembangan produk baru adalah Komersialisasi. Memperkenalkan produk ke pasar – akan menghadapi biaya tinggi untuk pembuatan dan periklanan dan promosi. Perusahaan harus memutuskan waktu peluncuran (musiman) dan lokasi (apakah regional, nasional atau internasional). Hal ini sangat tergantung pada kemampuan perusahaan menanggung risiko dan jangkauan jaringan distribusinya.
Ini adalah video oleh Marketing91 tentang Pengembangan Produk Baru.
Saat ini, untuk meningkatkan kecepatan ke pasar, banyak perusahaan yang menghentikan pendekatan pengembangan berurutan ini dan mengadopsi pendekatan pengembangan simultan yang lebih cepat, lebih fleksibel. Di bawah pendekatan ini, banyak departemen perusahaan bekerja sama secara erat, tumpang tindih langkah-langkah dalam proses pengembangan produk untuk menghemat waktu dan meningkatkan efektivitas.
