Apa itu Insentif?
Insentif mengacu pada materi berwujud atau tidak berwujud yang dapat menarik perhatian karyawan dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih antusias dengan cara yang konstruktif. Satu-satunya tujuan insentif adalah untuk meningkatkan kinerja keseluruhan karyawan yang pada akhirnya mengarah pada kinerja seluruh organisasi.
Kekuatan insentif sangat besar, karena merupakan kekuatan tersembunyi yang kuat yang dapat membuat manusia merasa dihargai, plus juga dapat meyakinkan mereka untuk membentuk perilaku mereka hingga tingkat tertentu sesuai dengan harapan pemberi insentif.
Menggali jauh ke dalam dunia insentif sebenarnya memahami manusia karena insentif adalah faktor yang mendorong perilaku manusia. Perusahaan dan organisasi yang tidak menyadari kekuatan insentif terkadang melakukan kesalahan yang parah. Jadi, tanpa basa-basi lagi,
Ada dua cara populer untuk memberi insentif kepada karyawan. Ini adalah kompensasi tidak langsung dan langsung. Insentif tersebut dapat berupa insentif organisasi, insentif individu, atau insentif kelompok.
Definisi Insentif
Milton L. Rock, penulis The Compensation Handbook mendefinisikan insentif sebagai “Imbalan variabel yang diberikan menurut variasi dalam pencapaian hasil tertentu”
Definisi lain yang dikemukakan KN Subramaniam adalah “Pemberian insentif adalah suatu sistem pembayaran yang menekankan pada titik motivasi, yaitu pemberian insentif kepada pekerja untuk produksi dan produktivitas yang lebih tinggi”
Salah satu contoh umum dari insentif yang mengubah perilaku karyawan adalah Rencana Opsi Saham Karyawan (ESOP).
Rencana opsi saham adalah skema tunjangan bagi karyawan di mana perusahaan mendorong karyawannya untuk memperoleh kepemilikan perusahaan dalam bentuk saham.
Saham tersebut diberikan kepada karyawan dengan harga yang jauh lebih rendah dari harga pasar yang berlaku. Nilai masa depan ESOP memotivasi perilaku karyawan untuk lebih berdedikasi dan berorientasi pada hasil.
Jenis Insentif
Insentif secara luas diklasifikasikan dalam tiga kepala utama yaitu sebagai berikut:
1. Insentif moneter dan nonmoneter
Ini termasuk penunjukan sebagai karyawan tetap, senioritas, promosi, dan pengakuan prestasi. Ini juga termasuk pembayaran untuk liburan, tunjangan kesehatan, tunjangan kota, tunjangan sewa rumah, dana simpanan, dan transportasi. Menawarkan sesuatu yang bersifat moneter atau nonmoneter yang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras akan masuk ke dalam jenis ini.
2. Insentif keuangan
Ini terdiri dari rencana insentif kelompok dan rencana bagi hasil untuk memotivasi perilaku karyawan. Ini dalam bentuk tunjangan moneter tambahan di atas kompensasi dasar yang diterima karyawan atas usaha mereka. Sekali lagi ini adalah sesuatu yang bertindak sebagai penghargaan dan memotivasi karyawan untuk bekerja dengan lebih berdedikasi.
3. Insentif non finansial
Setiap kali seorang karyawan berprestasi atau secara konsisten bekerja pada tingkat tinggi untuk waktu yang lama, mereka biasanya dihargai dengan pengakuan atau hadiah atas usaha mereka yang menantang. Ini bisa dalam bentuk Penghargaan Karyawan Bulan Ini. Jenis reward ini dinilai efektif dalam pemberdayaan psikologis karyawan untuk terus bekerja dengan dedikasi yang sama.
Contoh Struktur Insentif Ekonomi
Contoh paling umum dari sistem insentif adalah penggajian.
Gaji besar yang luar biasa memotivasi karyawan untuk muncul setiap hari di tempat kerja tepat waktu dan melakukan tugas mereka dengan mengagumkan.
Lima contoh umum adalah:
1. Subsidi
Ini adalah program insentif khusus pemerintah yang memberi bisnis sejumlah uang. Ini membantu bisnis untuk tumbuh dalam kondisi apa pun.
Misalnya, Subsidi pertanian cukup standar untuk semua pemerintah untuk menyediakan petani. Ada berbagai subsidi yang terlibat dimana pemerintah memberikan perawatan kesehatan, minyak, perumahan, etanol, lingkungan dan ekspor.
2. Rabat Pajak
Ada potongan pajak yang ditawarkan oleh pemerintah sebagian besar ekonomi. Rabat tac yang paling menonjol adalah di area di mana kesejahteraan lingkungan diperhatikan.
Kita semua tahu bahwa degradasi lingkungan merupakan ancaman yang signifikan bagi keberadaan umat manusia. Inilah sebabnya mengapa pemerintah membuat potongan pajak seperti membeli EV untuk memberi insentif kepada orang agar menggunakan EV.
3. Insentif Negatif
Mereka juga dikenal sebagai disinsentif; itu berarti menghukum orang secara finansial karena melakukan pekerjaan tertentu secara tidak benar. Mereka mendorong kegiatan tertentu dengan menjadikannya wajib.
Itu bisa dalam bentuk hukuman yang mungkin harus dibayar karyawan jika dia melanggar seperangkat aturan dan peraturan tertentu.
4. Insentif Pajak
Ini dikenal sebagai “Manfaat Pajak”. Pemerintah menyediakan ini untuk memotivasi masyarakat membelanjakan uang mereka untuk barang-barang tertentu. Manfaat pajak selama bertahun-tahun telah terbukti menjadi sumber pembangunan ekonomi yang sangat baik. Insentif pajak atas pembayaran yang dilakukan terhadap hipotek dapat memengaruhi orang untuk melakukan pembayaran tepat waktu. Ini, di samping memberdayakan karyawan, membantu organisasi karena mereka dapat memberikan lebih banyak kesempatan kerja.
5. Insentif Finansial
Semua insentif moneter yang diterima oleh korporasi, pemberi kerja, organisasi, dan konsumen. Ini semua adalah bagian dari skema insentif keuangan organisasi. Misalnya, pemberi kerja mungkin mendapat bagian dalam rencana komisi atau opsi saham. Untuk pelanggan, itu adalah diskon, beli satu dapat satu penawaran gratis.
Keuntungan dari Rencana Insentif
Ada manfaat atau keuntungan signifikan yang terkait dengan pemberian insentif kepada karyawan:
1. Meningkatkan Dedikasi Pegawai
Insentif memiliki rekam jejak yang terbukti dalam mengurangi perputaran karyawan atau tingkat gesekan, mengurangi ketidakhadiran, dan mengurangi waktu yang tidak produktif. Insentif ini dapat memastikan bahwa karyawan memberikan upaya penuh mereka dalam tugas apa pun yang mereka lakukan.
Telah disertifikasi oleh Komisi Tenaga Kerja Nasional bahwa insentif upah adalah metode yang paling hemat biaya untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
2. Mengembangkan koneksi pribadi yang lebih baik
Hadiah insentif yang bekerja dengan baik dapat membangun ikatan pribadi yang hebat dengan pelanggan. Penawaran diskon tambahan atau beli tiga gratis satu sangat populer di kalangan pelanggan. Ini dapat memotivasi pelanggan biasa bisnis untuk menjadi pelanggan tetap.
Standar hidup karyawan naik setelah menerima insentif. Mereka dapat menggunakan insentif ekstra dalam meningkatkan kehidupan pribadi mereka yang secara langsung akan meningkatkan produktivitas mereka.
3. Lingkungan Kerja yang Positif
Ada rasa positif di sekitar karyawan setiap kali mereka menerima insentif atas kerja keras mereka. Kepositifan ini dapat secara langsung diterjemahkan ke dalam peningkatan produktivitas karyawan. Insentif membantu karyawan untuk berkonsentrasi dan berdedikasi pada tugas yang ada. Akibatnya, ini mengurangi biaya pengawasan.
Ini membantu dalam meningkatkan alur kerja dalam organisasi. Kelancaran alur kerja organisasi adalah penting. Ini memastikan bahwa target dan tujuan organisasi terpenuhi dalam tenggat waktu.
Insentif Ekstrinsik vs Intrinsik
Ada dua jenis insentif utama yaitu insentif Intrinsik dan Ekstrinsik. Keduanya memiliki perbedaan yang signifikan. Perbedaan tersebut adalah sebagai berikut:
- Insentif ekstrinsik bersifat materialistis, sedangkan insentif intrinsik tidak materialistis.
- Insentif ekstrinsik dapat memberi penghargaan kepada karyawan dengan insentif finansial seperti uang untuk menyelesaikan tugas. Insentif intrinsik ditanggung dari dalam tanpa ada rangsangan eksternal dari luar.
- Insentif ekstrinsik juga bisa berupa hukuman jika karyawan gagal memenuhi tenggat waktu. Insentif intrinsik lebih tentang kepuasan diri dan pemenuhan diri dalam peran pekerjaannya.
- Semua insentif ekonomi adalah insentif ekstrinsik, sedangkan insentif non ekonomi adalah insentif intrinsik.
Kesimpulan!
Karyawan menjadi lebih kreatif dalam bekerja, dan mereka memberikan segalanya selama jam kerja mereka. Semua perubahan perilaku ini dapat diperhatikan selama penerapan rencana insentif.
Insentif adalah cara yang dicoba dan diuji untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi karyawan. – Dan itulah mengapa mereka menjadi suatu keharusan bagi semua organisasi.
Program insentif memberikan dorongan yang sangat dibutuhkan untuk pertumbuhan penjualan dan keuntungan organisasi.
