3 Contoh perubahan organisasi

Perubahan organisasi adalah strategi organisasi yang dimunculkan sebelum adanya perubahan dan didasarkan pada visi perusahaan, yang bertujuan untuk mencapai kinerja yang lebih baik dalam bidang administrasi, teknis dan sosial perusahaan.

Setiap organisasi memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan organisasi, baik secara internal maupun eksternal, melalui pembelajaran.

Meskipun perusahaan selalu menghadapi perubahan, sekarang ini lebih dari yang diperlukan, karena inovasi di lingkungan. Selain itu, banyak perubahan yang harus dilakukan secara permanen dan dipercepat, sehingga perlu bertindak proaktif dan sesuai dengan usulan perubahan.

Karakteristik perubahan organisasi

Beberapa aspek perubahan organisasi adalah sebagai berikut:

  • Mereka adalah teknik yang didasarkan pada pertumbuhan atau restrukturisasi perusahaan.
  • Setiap organisasi memiliki kebutuhan untuk siap berinovasi di segala bidang.
  • Ini dapat diterapkan secara departemen atau di seluruh perusahaan.
  • Perubahan tersebut tidak hanya bersifat operasional, tetapi terkadang juga berlaku pada ideologi, nilai-nilai atau cara penyelenggaraan organisasi.
  • Perubahan ini tidak selalu diterima dengan baik oleh semua orang yang terlibat, yang mungkin menolak perubahan.
  • Perubahan ini bisa bertahap atau radikal.

Jenis perubahan organisasi

Perubahan organisasi muncul dalam pengertian umum dan sebagai hasil dari berbagai faktor, yang dapat berupa sosial, ekonomi, teknologi atau bahkan politik.

Selanjutnya, perubahan organisasi mungkin bersifat evolusioner atau radikal.

  • Perubahan evolusioner atau bertahap: Perubahan ini, yang terjadi secara bertahap dan bertahap, umumnya mengejar tujuan tertentu. Modifikasi mereka cenderung kecil, tetapi seiring waktu mereka berhasil mengubah organisasi sepenuhnya.
  • Perubahan radikal atau revolusioner: ini adalah perubahan drastis dan tiba-tiba yang diterapkan pada seluruh struktur organisasi. Itu terjadi dalam situasi seperti merger dengan perusahaan lain, perubahan manajemen atau penjualan perusahaan.

Kekuatan perubahan organisasi

Kekuatan internal atau eksternal bertindak dalam semua perubahan organisasi.

Kekuatan internal

Kekuatan internal adalah milik bagian dalam organisasi dan menciptakan kebutuhan akan perubahan organisasi, untuk melakukan modifikasi struktur dan perilaku.

Beberapa faktor pendorong perubahan organisasi dari internal yang umum biasanya:

  • Perubahan tujuan dan sasaran.
  • Penyesuaian strategi.
  • Budaya organisasi.
  • Politik Internal.
  • Peningkatan kualitas.
  • Penggabungan teknologi.

Kekuatan luar

Seperti yang tersirat dalam namanya, kekuatan eksternal adalah kekuatan di luar organisasi yang menunjukkan perubahan kuat di dalamnya. Dalam menghadapi kekuatan-kekuatan ini, hanya ada sedikit kendali oleh manajemen.

Beberapa kekuatan eksternal yang umum biasanya adalah kebutuhan budaya, ekonomi, ekologi, teknologi, hukum dan politik.

Resistensi terhadap perubahan organisasi

Dalam banyak kasus, ketika membuat perubahan organisasi, situasi muncul di mana pekerja melakukan perlawanan. Resistensi ini bisa dari dua jenis:

  • Resistensi individu: yang biasanya terjadi karena kebiasaan, keamanan, faktor ekonomi atau ketakutan akan hal yang tidak diketahui.
  • Resistensi kelompok: baik karena kelembaman struktural, fokus perubahan yang terbatas, kelembaman reaksi di pihak kelompok, ancaman terhadap kemampuan atau hubungan kekuasaan yang sudah mapan.

Resistensi terhadap perubahan ini dapat diatasi melalui pendidikan, komunikasi, partisipasi, fasilitasi dan dukungan, negosiasi, paksaan, dll.

Pentingnya perubahan organisasi

Perubahan organisasi sangat penting sehubungan dengan masa depan ekonomi organisasi saat ini.

Perusahaan harus memperhatikan bahwa dunia semakin mendorong mereka untuk melakukan kemajuan teknologi dan alat produksi, sehingga masuk ke pasar internasional.

Daya saing, globalisasi, hubungan perburuhan, sistem produksi, ekonomi yang sedang berkembang adalah beberapa indikator bahwa budaya baru hadir.

Mengingat semua tantangan baru yang dihadirkan, maka perlu diterapkan strategi organisasi yang sejalan dengan perubahan lingkungan. Itu sebabnya, sebagai sebuah perusahaan, Anda harus selalu siap menghadapi perubahan organisasi.

Contoh perubahan organisasi

Perubahan ini, yang muncul dari kebutuhan untuk memutus keseimbangan yang ada untuk memberi jalan bagi transformasi keuangan, menghasilkan banyak keuntungan bagi organisasi. Berikut beberapa contohnya:

  • Perubahan manajemen: mereka terjadi ketika manajemen perusahaan meninggalkan posisinya karena alasan tertentu dan menghasilkan perubahan yang harus diadaptasi oleh organisasi.
  • Perubahan dalam persaingan: dalam menghadapi persaingan yang semakin maju, yang memperoleh pangsa pasar, perlu untuk menerapkan perubahan organisasi untuk menyamai atau melampaui layanan dan dengan demikian mempertahankan daya saing.
  • Kemajuan teknologi: ini adalah salah satu perubahan organisasi yang paling signifikan, yang dapat mencakup pengurangan biaya dan penerapan mesin yang mengarah pada pengurangan personel. Selain itu, perubahan teknologi menunjukkan kemajuan yang, jika tidak dilakukan, dapat meninggalkan perusahaan di luar pasarnya.



3 Contoh perubahan organisasi

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Kembali ke Atas